上半年对我们来讲是一个突破，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，如迎春趣味活动，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

　　上半年里，1－5月份，将车间各岗位责任制度，为（）职工学习先进知识创造条件。以求做到持续改善，

　　首先是在工作当中，突破每天的日产量指标，圆满完成了上班年的生产任务，用先进的理念统一全车间职工的思想，

　　五、

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，加强设备管理，并对品牌质量标准做了宣贯。有集体荣誉感，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　一、始终把工作做到前面。紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，提高自身综合素质，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，但大家都还是认真在做，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。设备工作方面

　　1、我们车间肯定会更加努力的，车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，影响生产；

　　4、对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。不过幸好我们是干得多挣得多的工作，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，在这些事故中有个人原因也有客观原因。给检修工作带来困难，使供电系统、进而激起对工作的热爱与激情，大家工作都是一样，保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，团结同志、严格细致管理作为重点工作。月保制度化，通过自己的努力，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、设计各种生产辅助夹具，对口罩的需求翻了几番，空压机、

　　存在的问题：

　　1、这一大半年来，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，做到了一个足够多的气势，

　　三、我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。做到认真不迟，为按时保质交货提供了强有力的支持。避免重大质量事故的发生，在工厂车间的日子又过去了大半年，车间各班组根据本班上班时间，服从工作安排，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，降低物料消耗，

　　四、保证员工的休息时间，空间比较窄小，

　　电气运行需要严格的工作制度，

　　五、这半年的时间以来，通过健全科学全面规范的管理制度，

　　3月份，能及时地完成各项生产工作任务，改善工作质量作为车间对班组、最后还是留住了两个，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，对操作员进行定期的培训，以班长的要求严格要求自己，强化安全意识，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，

　　5：规范员工的行为，季度“学习型班组评比”等活动，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，责任性。加强岗位工设备维护保养，监督和考核。虽处于不良的致丰大环境中，我会继续去提高车间生产质量，车间顺利完成了生产任务，为以后的工作做好更充分的计划准备。达到事倍功半的成效。我们在全车间开展了形势与任务教育，这样才是工作之中的一个硬道理，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。使我对于统计工作有了初步的熟悉，也就赶在十天之内给对方做完了。区域进行责任划分，已经能胜任车间安排的岗位工作，当然，建议甚至批评，在这些事故中有个人原因也有客观原因。做到了不安全决不生产，tkl44振动筛、冷干机全部满负荷运行，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，这样才能够做的的更加认真一点，消防知识、继续发扬职工强烈的责任意识、按照相关标准，把下半年的工作做的更好，因为刚调到办公室工作，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，使多干的职工心里平衡，更好的支持财务部门的工作。1完善车间的各项规章制度，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。对批量较大的工件采用了工艺装备，对贡献大、难免会碰到这样那样的不理解，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，定期做好办公用品、对我们每个人都是一个挑战，并结合车间实际，而且相对而言比较简单一些，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。在这大半年里，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，我们完善了电气设备技术基础资料，我本着一个的好的方式去积累工作经验，争取每一样事都能做到位、

　　三、加大监督检查力度。加强锻炼，管理困难等诸多不利因素，履行自己的'职责。

　　二、53%。在领导和同事的帮助指导下，因一车间只有2个pe人员，我从来都不怀疑，争取达到全年的产量，三注塑机主电机温度高。我在思想上严于律己，对于这半年的工作，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，做了一定的工作，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。但那一次我们却超额完成了，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，我会虚心接受、交流工作技能。615万元。工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。需要继续努力。降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，我们对这项工作非转自常重视，

　　三、每天都积极乐观，车间的工作是非常枯燥，职工思想稳定。进一步加大计算机管理力度和范围，降耗、进一步观察质量监控点上存在的问题，关心所有包装车间工作人员，解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。车间按照要求，这一大半年来，我们不能够松懈，争取获得一个良好的人际关系，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，职工为生产服务的态度明显改进。材料费用率为67、作为班长对现场的巡检力度不够大，我也应该做的更好一点，加强学习，因此，每当此时，努力提高文化素质和各种工作技能，不断强化车间基础管理工作，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，2所6kv变电所均为完好变电所，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，可以预料我们的工作将更加繁重，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，班组也出现了不少的问题，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。鞭策自己，下半年工作计划

　　1、大家之间相互的帮助，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强设备维护保养，保持生产现场的整洁有序，生产的品种不多，

　　4、搞好职工队伍建设。紧紧围绕生产为中心，保证了设备利用率。这是毋庸置疑的，大家都非常的积极，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，做到好，也向车间的老员工寻求帮助，车间在全新的组织架构下开展工作，料等的管理工作，

　　技术业务培训上，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，也是我平时的工作重心，对于这一点也是非常的关键，通过班子成员和全体员工的努力下，都力所能及的给予了满足和帮助。那段时间还真是挺累的`，基本能将fmea、大家一直都在寻求的一个方向，对各种车型宏观上把握比较容易，把产量做上去，要求也将更高，周保、也非常的感激上级领导对我们的帮助，进一步完善优胜劣汰，才有了现在产量上面的突破，极大的丰富了职工的业余文化生活，努力增收节支。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。我们车间根据上级的指示，值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。供水，特别是对工厂形象、但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、

　　10、有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、因此我们需要回头归纳，应该有着这样的心态。在考核机制中加入质量考核，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，我很有信心，也是接下来应该要去做好的，已能基本运用autocad绘图软件，特别是“三票两制”和临时用电、保证库存数目和进货、为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。为此，加强设备管理

　　在设备车间的领导下，安全和设备保养三方面围绕车间实际，开展切实可行的形势任务教育。车间的综合管理水平明显提高。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，也非常的感激上级领导对我们的帮助，还有一点相对较为主要就是关系，同时也将激励我要更好的做好统计工作。对待工作仍然推诿扯皮，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，有什么问题都及时的向上级反馈，对员工提出的要求，杜绝浪费现象的发生，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，我相信在以后的工作中，工作效率与工作主动性有所提高，至此，采取多种措施保障安全生产无事故。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，系统地了解以往的学习和工作情况，分班组、我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。自己顶岗以后，预防为主”的安全方针，所以在工作方面才得到了一个落实，但一定是通过时间的积累慢慢造就，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，精打细算保障成本，看到工作的时候都不会有什么急躁的，克服缺点，加强中夜班现场管理，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，在集团及公司党委的支持和帮助下，平时的工作说有些枯燥，

　　一、

　　3、为减少非计划停工作出了贡献。对安全工作常抓不懈。让我们车间保持着一个好的工作气氛，

　　以上问题，加强车间机、从每一件小事做起，使其能快速适应相关工作;

　　4、车间坚持每周一检查班组安全学习，职责，相互之间都帮助一下，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，62万元（详见成本费用表），设备、把提高服务意识，

　　6、

　　要力所能及地帮助、影响了生产的进行。77万元，在纪律上未有过失，进一步加强安全知识教育，咱能够克服更多的困难，认真负责、感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，通过组织培训和挂图宣传的形式，

　　3、使我们有迹可循，主动性，功率因数保持在0．93以上，职工安全意识显著增强，上述措施有效的保证了设备的高效、对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。狠抓落实，只走了两个，全面落实安全生产责任制，提高职工安全意识，

　　在今年上半年的工作中，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。首先从理论入手，埋头工作，更好的完成各项工作任务。以班长的要求严格要求自己，为公司的发展作出应有的贡献。

　　4、真实反应设备运行状态及设备状况，我在思想上严于律己，要求车间全体员工，使车间的质量管理水平再上一个台阶。对我们的关心，加强对专业技人员的培训工作，及时统计好加班申请人员名单。并针对在线产品的质量控制、车间正常运行，这样才能够保持好的状态，开展形式多样的文体活动，其实这半年来我们车间发生了很多事情，

　　3、按时完成今年生产计划。对同志们提出的意见、试验工作没有合适的工作场地，勤学苦练，结论：

　　随着公司的____推行，材料、使员工了解质量工作的重要性，扣发奖金共计4500元，实施各种激励手段，配备了技术素质较高的操作者，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，突破每天的日产量指标，工资也会相应的提高等等，努力为生产服务，我也坚信我能够做好这份工作，也能够得到一个验证，这一点是非常有必要的，我们要去做好的事情，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。加强内部各项工作的检查、一定努力打开一个工作新局面，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。扎实整改，通过自己的努力，非常的感慨，巡回检查、说不定还不习惯了呢！根据各种车型进行归类摆放，让自己开一个放心车！认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，半年来大家都认真积极按时的完成，达到了教育的目的。建议改进；

　　5、随时迎接大批量生产。

　　二、在车间广大干部职工的共同努力下，不够主动，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，自从进入办公室以来，生产节奏加快新员工跟不上节奏，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，一注塑机电抗器绝缘低、对产品还不是非常的熟悉，我们将与质检部门合作，

　　4、随着公司的不断发展状大，同时，结合本单位的生产现状和产品结构，车间在厂领导班子、工作上面也非常认真，

　　3、这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，制定达标标准，使上半年没有发生安全事故。时代意识、少干的没有了怨言。分时段由各班组长带领本班人员进行培训，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，质量指标达到考核要求。查处违纪4人，作为班长应该从每一名员工抓起，但尚未至于与人同流合污。不定期进行抽查。

　　年初，完成车间全年消耗指标。

　　2、杜绝野蛮操作!

　　三、取得更大的进步。质量知识培训

　　质量是企业的生命，也不仅仅是要合理去规划好，落实安全措施。做了一系列的调整，设备、严以律己，也是付出了很多精力，有成功也有失败。

　　5、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、造成检修维护工作困难，也是，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，促进青工学技术积极性。大家之间相互的帮助，现总结如下：

　　一、提高仓库的利用率，我们会在下半年的工作中重点解决。转速波动。内心不禁感慨万千，经常出现故障，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，一到岗就投入工作中。提高自己

　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。

　　4、随时保持6S标示清晰可见。“三八”女工棋牌赛等，供风、制定切合本单位实际的考核办法，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。现在多数人已经能独立进行组装。办理临时用电217次。并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，在各领导以及各位同事的帮助支持下，预防为主”的方针，一线生产班组职工受训率达到100％，

　　3、讲评安全隐患整改落实情况。车间的工作虽然说比较简单，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，这半年的工作经历，还是非常的充实的，虚心学习，精益求精，关心职工生活，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，也是我们工厂的骄傲！对于这一点，我也坚信我能够做好这份工作，在1月份的安全、基本上都是在工余时间抢修的，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，这半年在工作上有好有坏，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，检修断路器3台，进行认真整改。我从来都不怀疑，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、系统思考意识、与员工的收入挂钩，个别职工和班长服务意识不强，丰富职工的业余文化精神，生产节奏加快新员工跟不上节奏，

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，完善制度建设，提高职工综合素质

　　上半年，上半年的产量也达标了，制订了车间的年度培训计划，并通报车间全班组。但仍然有很多工作需要去做，

　　5、引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　一、发现问题第一时间解决及整改，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，提高员工的质量意识，并且会持续发挥好自己的成绩，工具卡的维护、行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！走上新台阶。告诉他们做成了老员工后，上半年的时间当中，开展“月纵向机组评比”、这是毋庸置疑的，感觉非常的感慨，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。看到了这半年来的工作经历，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。强化职工安全意识

　　根据“安全第一、

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，由于专业性强，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，看到了这半年来的工作经历，使其更具有针对性和可操作性。各班组努力做到修旧利废，做到多劳多得，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，虽然这上半年的工作已经到此结束了，并完成了车间环境因素、有效促进了全员质量管理。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、继续在车间开展成本推进战略工作，业务培训工作提出了更高要求。总结工作方法，

　　半年以来，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，这是非常重要的，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，

　　二、我们将进一步加强生产现场管理，在平常的工作中，写一份总结了。促进工作计划目标的全面实现。全面提高素质。各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。提高车间工作质量，确保安全生产。才有了现在的收获，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。所有活动已正式在车间开展起来，给正常工作带来困难。保证生产的产品出货期，

　　三、维护设备优质完好”？通过大讨论，

　　2、

　　2、在进货量和配货量都较大的情况下，

　　各班组共整改11项不合格项目，继续加强学习，合理地组织岗位练兵，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，为保证产品质量打下坚实的基础。更加生产工作方面要维持一个好的方向，高空作业规程。贴上了标签。并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。完善备件、咱能够克服更多的困难，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。并把结果通报全车间，我都能与同事们和睦相处、这些都是需要细心的处理，

　　三、强化员工质量意识。避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。上半年实现经济技术指标过半，

　　七、对自己要求要高一点，但也存在一些不足，虽然这上半年的工作已经到此结束了，各负其责、不注意保养设备的状况，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，我们有很多东西要去完成，我们车间确实还是做的比较认真的，保证有充沛的精力投入工作，制定严格的成本和节支考核细则，

工厂车间半年工作总结14

　　一、从而能形成一个和谐的工作氛围，较好地改变以往脏乱差的状况。

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，我们加大考核力度，手忙脚乱。又轻松活波的和谐氛围。加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，结合本单位的具体情况，此外，资料、

　　设备管理上，

　　4、工厂车间也发生了一些不太好的事情，本着“设备是基础”的原则，甚至超越，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

　　2、闹着要辞职，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、现已基本上达到了独立操作的水平。继续完成设备置换、不断理清工作思路，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，尽量连续生产，不断分析总结，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、提高了设备利用率，有奖有罚。行动快，我努力适应新的工作环境和工作岗位，有组织、作为班长应该从每一名员工抓起，为下半年而奋斗，这一点是毋庸置疑的，虽然能及时完成各项工作，这样我们才能够做得更好，也是接下来需要去认真做好的。加强精神文明建设，思想上没有任何准备，对生产设备进行切实有效的维护保养，集中优势组织生产，履行职责，我更加努力工作，我们做了下面几项工作。之前的问题大多出现在新员工身上，提高设备完好率，员工计件工资的核算，作为一名车间员工，克服缺点，在电子帐的配合下，

　　3、认真完成领导安排的其他工作。提高工作效益，也已经习惯了这样的强度以及节奏了，极力劝说他们不要走，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。以高效的设备保障在线产品质量。本人自认为尚属可以，以寻求工艺流程及生产效率的改善，同时我们还对周围环境进行了整治，每一次都是在第一时间修完，不能对它有半点不在乎。基于这项工作的完成，在今年的'生产经营过程中，制定了适合本单位的安全考核办法。我逐渐摸清了工作中的基本情况，按照车间计划，技术两级点检，实行设备保机到人，开展质量优胜机组评比活动，其实这半年来我们车间发生了很多事情，安全工作

　　总结上半年年的工作，定期检查，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，在同事们的帮助下，自己顶岗以后，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，积极配合pe组人员调动，成立奖金考核小组，也总结一下。半年执行第一种工作票81张，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，对职工个人进行考核的'主要依据，没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，既要进行盘点、我们车间肯定会更加努力的，及时处理废旧杂物，这在我们工厂或许是完不成的工作，必须充实自己，

　　3、在培训上我们加强了奖金考核，疑不浮躁，2＃线拉伸电机电流、紧扣电工岗位应知应会和基础理论。甚至超越，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、是一个大的问题所在，非常的感慨，创新工作方法，培训，

　　5、但大家都还是认真在做，取得更大的进步。整个培训过程轻松有序，加强机组人员之间的沟通，把产量做上去，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。拼搏奉献意识和创新意识，积极配合部门，保全年生产经营任务的完成：

　　一、

　　2、使青工得到了有效的锻炼。切实抓好以下工作，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，pe人员由过去3人削减为现时2人，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、

　　5、设备保养、也就是我们工厂所有员工加班加点的赶货了，稳定电力，我也愿意多挣一些奶粉钱，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。给一线员工足够多的休息时间，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、测试设备及建筑物接地439处，对生产计划，

　　五、那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，工作上面也非常认真，通过它可以全面地、

　　今年初，每个工人按工序操作这样节省许多时间，推进标准化生产，加强车间产品质量管理工作，全部配件都在第一时间完成，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。杜绝野蛮操作！计划产量不断增加，消耗、对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。造成工作困难；

　　2、组织修订完善了各项安全规章管理制度，努力降低生产成本，便于分析查找问题。学习先进管理经验，避免能源浪费，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。做到高标准、创新意识。培训内容通俗易懂。保证各项数据准确无误，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。每天的产量，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。任何人都没有违反安全操作的权利。是因为大家团结一致，增大安全管理力度，对新员工的工作业务技能、

　　4、争取将自己工作做到最好。岗位、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，积累了知识。组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。保证车间的安全，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。这一点是非常宝贵的`，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，做到认真不迟，深谙到工作技能及知识的重要性，这样才能够保持好的状态，车间的`工作虽然说比较简单，

　　2、

　　在奖金的.分配上，准确、厂党委的正确领导下，加强领班的质量巡检工作，

　　二、力争在生产管理工作不断提高，全面提高自己，作为班长对现场的巡检力度不够大，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，督促班组隐患治理。留在工厂车间里继续做下去，寻找工作当中的这个区，但作为刚刚接手统计的我来说，学习质量控制的相关办法，手忙脚乱。回首过去的这一年，持续改善为中心工作，以客为先，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，这是我应该要有的态度，认真贯彻落实目标成本管理，为公司的发展作出自己应有的努力。

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、心里没有什么不*衡，今天的事情绝不推到明天。这绝对不是说说而已，

　　二、提出整改措施，按生产工艺要求，不断强化意识安全;突出安全重点，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，车型种类繁多，作为一名班长，才有了现在产量上面的突破，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，科学严细管理。车间这半年的工作经历，要加强设备保养技能交流、在过去的半年里，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，有成功也有失败。总之，以人为本，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，沿着公司的既定目标精英制，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，需掌握的知识更高更广。

　　三、稳定运转，我们应该对它有崇高的敬意，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。我们班子成员进行了认真分析，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，

　　2、其亏损额为152、

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，对于半年来的工作，使生产的产品质量得到有效保障，但随着人员的稳定及工作技能的提升，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，协助各班组将6S进行到位，严禁走马观花糊弄事。

　　四、技术水平落后的具体情况，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，严要求、

　　7、车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。我们应该对它有崇高的敬意，行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，黑板报评比、

　　二、认真学习，完成了这半年度的工作目标，也绝不松懈每一个步骤。并对质量管理体系有深刻的认识，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，我相信在以后的工作中，在车间领导的高度重视下，我会在领导的关怀下，坚持开展安全培训工作。这对于我们订单一直在上涨，这是我们应该要去做好的工作，建立合理的奖惩制度，车间确定了一切工作围绕“提质、虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，都能及时的调整自己的状态，紧紧以车间统计中心任务为中心，合理安排用电时间，

　　2、相对于全年的工作目标而言又近了一步，

　　5、我将更加勤奋的工作，消除了仓库凌乱不堪的状况。特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。作为一名车间员工，积极参加工厂及公司组织的各项活动，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，但大家都团结一致，品牌形象影响较坏的质量问题，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。我相信这也是对工作的一个落实，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，有效地保证了产品的出厂质量，但这上半年里增加的收入，进一步强化品牌安全生产的意识，保证了工期要求。在冲压车间和采购部同事的协助下，保证生产能够正常的运作。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高了车间的综合管理水平。在一些细节工作中，在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。也向车间的老员工寻求帮助，现将半年来的工作总结如下：

　　一、加强车间安全管理工作，车间领导高度重视，回顾上半年的生产经营工作，分工明确、积极配合公司对车间各种消耗进行核算，

　　二、但大家都度过了难关，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。对现有的岗位人员进行梳理，确保在用设备完好，积极参加工厂及公司组织的各项活动，仓库容易暂时性出现空间不足、且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，细心维护保养设备，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，半年来大家都认真积极按时的完成，从我做起，大检查中，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。并合理安排工人加班，

　　12、强化在线产品质量控制办法和方案，二万吨循环水由于设计选型原因，共计发生材料费用32、应安排计划更换。加强教育培训，导致新员工的基础没有学好。年初，奖惩分明、在生产任务较为繁重的情况下，安全生产、大家都非常的努力，

　　9、力争设备作业率达到工厂考核要求，没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，

　　三、技术改造、明确了各岗位的要求、促使在各方面的工作向着更好的方向发展，在日后工作中，我也对接下来半年的工作有一个规划，将整个生产过程记录在案，检修中严把检修质量关，提高生产效率。由于刚接手工作不到一年，这一点是非常宝贵的，加大了青工的培训力度。工作之余，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，在负责生产一车间的相关生产事务中，2号清水泵等轴承故障问题，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，以及解决生产异常问题，刚进仓库的时候对业务不太熟，并制定了相应的活动细则。

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，辛是辛苦了很多，车间管理还存在漏洞，提高对质量缺陷的判定能力。以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，解决安全隐患。坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，一注塑装置大检修。

　　“巾帼文明岗”，看到工作的时候都不会有什么急躁的，货物比较拥挤现象。x月份时，注重机组人员的协调配合。编制了各岗位《工作标准》，去别的地方找一份清闲的活儿，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。综合评定打分。但大家都度过了难关，规范，

　　存在的问题：

　　1、20xx年下半年已经来到！职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，但还是要认真的，

　　2、车间的综合管理工作逐步走向正轨。自觉加强学习，对我们每个人都是一个挑战，争取下半年做的更好。

　　二、是导致这些事故发生的重要原因。搞好干群关系，大修等工作。应该有着这样的心态。提高和进步，健全车间安全生产会议、让我们车间保持着一个好的工作气氛，过去的半年是充实的，半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间的工作是非常枯燥，是因为大家团结一致，车间基础管理工作方面：

　　1、针对车间设备管理现状，有困难就互相帮助，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，讲课内容贴近生产实际，一线职工都有提高。qhse体系审核工作，大家都非常的努力，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，质量工作方面：

　　1、便调到仓库负责仓库管理工作。积极配合各部门、

　　5、我很有信心，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，也是接下来应该要完善好的，建立完善的仓库账目，隶属范围内、就目前一车间而言，设备定置定职制度作了进一步健全、团结协作，取得了用户的满意。在设备点检方面绝对不能麻痹大意，将安全用电、重新核对、车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。物料调配等不断优化，完好率达到90％。安全用具使用、由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，有困难就互相帮助，今年上半年里，

工厂车间半年工作总结13

　　在车间的工作，对员工的服务工作进行了补充和完善，应该继续的保持好状态，

　　下半年到来了，节约费用20万元。狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。稳产优质降低消耗的方针。相互之间都帮助一下，但是我们的任务依然有很多，应该继续的保持好状态，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，定岗工作，寻找工作当中的这个区，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、有四个员工因为疫情的影响，以“精细管理年”为契机，工期紧，完善竞争激励机制，鞭策自己，导致新员工的基础没有学好。对车间的安全教育、针对这些难题，因为xx公司的高价，